业务合作模式

​​ 

   一、委托输出管理

    委托派出以总经理和各主要经营部门总监/经理组成的管理班子，全面负责酒店的经营管理，按照黄河京都管理模式推行现代的商务酒店管理，确保酒店资产的保值、增值和经营的良性运转，为业主培养一支职业化的员工队伍，提升酒店知名度、员工与宾客的忠诚度。

二、租赁承包

管理集团在考察、论证和评估酒店后，与酒店业主签订租赁承包经营合同。合同期间，管理集团根据需要派驻各层级管理人员，按照黄河品牌及星级酒店标准，对租赁承包酒店进行运营和管理，确保酒店能够良好运转，同时根据租赁承包经营合同规定完成酒店的经营指标。

三、顾问咨询

    根据业主的专项需求，委派专业顾问对其多元化的酒店专业咨询服务，包括工程、市场、财务、营销等方面、使该专业领域的经营管理水平达到全面提升，从而产生更好的经济效益。

四、开业筹备管理

    根据酒店开业筹备和相应酒店的星级要求，采取酒店专业人士定期或不定期到现场的方式，全方位协助业主筹备酒店开业前从工程到开业庆典的一切工作。

五、合作经营

甲方：指合作项目  乙方：指北京汇通万家酒店管理有限公司

1、甲方全权委托乙方对甲方酒店进行全面经营管理，发挥乙方的专业管理优势，合作双赢。

2、双方合作通过乙方全面介入，按照乙方的运营模式进行全方位经营管理，将酒店的经济效益和社会效益最大化，实现甲乙双方合作利润最大化、甲方投资利益最大化，品牌效益最大化。

3、经营期间，乙方人员进入酒店后将全面开展人、财、物、产、供、销的统筹经营管理工作，并拥有人事、财务、经营等自主权。

4、在经营过程中，乙方每月向甲方出具月度酒店经营财务报表，以便甲方了解酒店运营状况。

六、品牌加盟

 1、合作方拥有集团品牌标识的所有对外宣传和广告推广的文字、图片及媒体展示权。

 2、合作方可利用集团的所有资源信息进行全方位推广。

七、企业培训

根据酒店行业及企业的需要，可承揽各类酒店管理方面初级、中级、高级的专题培训，以及企业方面的服务意识、商务礼仪等公共课程培训。