2024年3月伊始，随着春节氛围的落下帷幕，酒店各项管理工作翻开新的篇章。集团公司将安全管理作为管理工作的重中之重，在2月末下发了《关于加强集团各酒店厨房安全管理的通知》和《关于加强集团各酒店电动车停放及安全管理的通知》的两项重要通知。为了落实好此项工作结果，为酒店顺畅经营做好安全保障护航工作。总经理组织召开了关于安全管理的主题工作会议，同时还亲自率领酒店管理班子分三组带队对酒店全区域进行了安全隐患问题检查，并就所查问题落实整改情况进行了专项跟进。

在此次专项工作执行过程中，总经理以各地发生的安全事故案例和教训向管理团队强调安全管理的重要性，身为管理人员所应承担的管理责任和对每日管理工作必要、必检、必执内容提出了要求和目标，对管理团队自身存在的弊病问题进行了深刻的剖析和自省。

在本着向管理要结果的工作目标前提下，各部门所查78项问题除工程专项整改需提请集团审批外，其余全部通过自查自改自主维修的方式完成整改，与此同时，各部门存在的线路隐患、消防安全隐患凸显问题得到解决。

通过此项工作的完成，管理人员从思想状态上、行动配合上、管理执行上工作效能得到提升。

所有工作做好的原则不外乎责任心到位，让我们牢记审时度势的原则，把握工作到位的力度，迸发出工作责任心的力度，团队就能走向更高更远的成功。