2018年1月15日，集团2017年度工作总结暨2018年工作计划会在广州四水湾温泉度假村隆重召开。集团事长启晓先生、集团总裁屈文玉先生出席会议并讲话。集团各部室负费人、各酒店执行总经理参加会议。各店参加碧水湾学习交流的人员列席会议。本次年会由集团副总裁范爱玲女士主持。

    上年8时，会议正式开始。集团副总裁王百合女土首先宣读了2017年获奖表单位，集团董事长星启晓先生向先进集体分别面发了“最佳开拓创新奖”“最佳成本控制奖”“最佳泰献奖”“超额完成任务奖”等奖项。随后，集团总裁屈文王先生宣布了2018年集团高管的任命决定。接着，集团各部室负责人，各酒店执行总经理分别对2017年工作进行全面总结，对2018年工作计划作详细述。在大家汇报的过程中，集团范总进行了有针对性的剖析点评。

     在听取大家的汇报后，屈文玉总裁代表集团作了重要讲话。他指出，2017年，集团各部门，各酒店取得了喜人的成绩，但还存在着一些不足和问题，2018年，集团要在“创新“方面，取得新进展，作为集团的总裁，全年除了其他大事外，工作重点就是抓好三个副总裁、一个人力总监四个人，落实做好以下四项工作:一是关于集团行人力部工作。1）全面推行员工积分制管理，务求取得实效；2）2018年要认真小抓好各店的基础服务工作，例如:酸笑，礼节礼貌等；3）要与各职业院校治谈对接实习生，解决各店基层员工的招聘，为经营做好服务保障。二是关于集团运营部工作。1）再接再厉，2018年新拓展3个项目；2）对各店要做好经营管理的检查、监督和支持工作；3）加强各店厨师队伍建设，做好餐饮出品的推陈出新工作；4）加强和推广(微会员)体系建设工作。三是关于集团财务、审计工作。1）集团财务每月要出份财务分析报表；2）集团审计要继续完善数字化管控体系；3）集团采购要推行集团化集中统一采购。四是关于集团工程部工作。1）做好各店能源和设施设备的运行维护;2）做好各店设施设备的科学管理。

屈总强调，面临新发展、新使命、新挑战，黄河京都未来3至5年的发展究竟怎么走，简而言之就是：守住基业、创新发展和价值回归。屈总希望高管团队要解放思想，创新理念，奋力夺取2018年各项工作的新胜利。

集团事长屈启晓先生即席发表了重要讲话，他站在新时代发展的高度，准确把耀饭店业的市场大势；他用发生在身边的鮮活事例，带给大家深刻的启示；他联系黄河的实际，提出

改2018年要把山西店宾楼打造成为山西“面食印象”的新样板，不断续写黄河京都发展的传奇；他号召大家学习碧水湾“积分制”的成功经验，在黄河结出丰硕的果实。大家纷纷表示，要贯彻董事长的新发展理念，激发新状态展现新作为，努力开创黄河京都发展的新局面。

会上，集团总裁屈文玉先生与各店执行总经理签署了2018年目标责任书、安全责任书。

广州碧水湾温泉度假村领导非常重视这次集团年会，其间，他们高规格的接待，温馨的服务，舒适的环境，都给集团全体参会人员留下了深刻的印象。大家实地观摩学习了碧水湾温泉度假村的成功经验，16日上年，双方组织召开了“推行积分制”研讨交流会，整个会议过程气氛热烈，研讨积极，收到了良好的效果。随后，集团又安排大家体验了“岭南第一泉”一一从化温泉的魅力所在，在幽静蒸腾的环境中放松心情，激发了高管团队的责任感和使命感，大家决心不负集团厚爱，奋发有为，再创佳绩。与会人员一致认为，今年集团广州年会开得精彩难忘，既是一次总结会，更是一次鼓劲会。大家决心认真贯彻会议精神，落实集团屈总提出的新思路，团结和带领黄河人奋勇向前，不断谱写黄河京都发展的新篇章。