“年初有布置，过程有督导，年终有检查，年底有兑现”。2022年工作已落下帷幕，2023年已经扬帆起航。

2月2日下午，以执行总经理武琨为首，酒店召开2023年度工作计划部署会，向全体员工详细宣讲2023年经营任务指标、绩效考核指标和权重设置、主要考核指标及各部门具体指标。

会上，市场部、餐饮部、房务部等部门对2023年工作作出了工作述职。各位经理和负责人依次围绕2023年度目标任务、重点工作进行深入详解。

执行总经理武琨在会议上指出，2023年山西店根据集团董事长提出的四最、四多、两少，屈总裁提出的抓紧复苏机遇，打造全集团全方位的培训体系等四点工作规划，对山西店进行2023年度工作部署。

2023年是黄河京都大酒店目标责任考核年，酒店制定了《2023年绩效考核方案》，建立全体系、多元化、精细考核细则，将酒店经营目标分解、部门重要职责落实与绩效考核紧密关联起来，对一、二线部门进行全面精细化管理。

“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。2023年考核指标把部门工作与酒店经营紧紧捆绑在一起，引领各部门按照绩效考核方案中体现的酒店目标去奋斗，取得好成绩。

    同心山成玉，协力土成金。执行总经理武琨强调，要按照集团领导指示要求，谋划2023年工作，理清发展思路、细化分解具体任务、明确速度安排、确保工作落实。要进一步划小核算单位。同时部门之间要加强沟通、通力合作，集全店之力，主抓经营，认真开拓各项工作。业务上求新、求变，管理上求精、求细；技能上求知、求娴。全店上下要形成合力推动酒店经营再上新台阶。